像原来在xp下装一样
memcached.exe -d install
memcached.exe -d start
报错“ failed to install service or service already installed”
解决方法：
管理员身份安装，首先找出cmd.exe的原文件（在c:\windows\system32\cmd.exe)，
右击以管理员进入，接下来的步骤就和xp安装方法一样了
13 Apr 2010
11 Jan 2010
07 Jan 2010
呵呵其实很简单，装完后再你使用的快捷方式内增加
--locale en:us就可以了，比如我的快捷方式里的设置为：
"D:\Program Files\NetBeans 6.8\bin\netbeans.exe" --locale en:us
ok 英文了.
按照这个方法你可以为自己定制很多套语言版本的netbeans，但只要一份安装。
18 Dec 2009
10 Oct 2009
添加 MetafileDashLineAsSolid 到以下注册表位置，类型DWORD。
• Visio 2007
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\12.0\Visio\Application
• Visio 2003
HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office\11.0\Visio\Application
属性值：
• 0：虚线或虚线行执行不替换为实线。
• 1：虚线或虚线极端情形中行只替换为实线。 100 倍的原始文件大小时可能导致文件大小中增加例如, 替换实线为虚线或虚线行。
• 2：替换实线用于当合理虚线或虚线行。 这是默认值。
• 3：始终替换为实线虚线或虚线行。
02 Sep 2009
服务器状态代码含义google来的，存档。
| 100 | Continue | 初始的请求已经接受，客户应当继续发送请求的其余部分。（HTTP 1.1新） |
| 101 | Switching Protocols | 服务器将遵从客户的请求转换到另外一种协议（HTTP 1.1新） |
| 200 | OK | 一切正常，对GET和POST请求的应答文档跟在后面。 |
| 201 | Created | 服务器已经创建了文档，Location头给出了它的URL。 |
| 202 | Accepted | 已经接受请求，但处理尚未完成。 |
| 203 | Non-Authoritative Information | 文档已经正常地返回，但一些应答头可能不正确，因为使用的是文档的拷贝（HTTP 1.1新）。 |
| 204 | No Content | 没有新文档，浏览器应该继续显示原来的文档。如果用户定期地刷新页面，而Servlet可以确定用户文档足够新，这个状态代码是很有用的。 |
| 205 | Reset Content | 没有新的内容，但浏览器应该重置它所显示的内容。用来强制浏览器清除表单输入内容（HTTP 1.1新）。 |
| 206 | Partial Content | 客户发送了一个带有Range头的GET请求，服务器完成了它（HTTP 1.1新）。 |
| 300 | Multiple Choices | 客户请求的文档可以在多个位置找到，这些位置已经在返回的文档内列出。如果服务器要提出优先选择，则应该在Location应答头指明。 |
| 301 | Moved Permanently | 客户请求的文档在其他地方，新的URL在Location头中给出，浏览器应该自动地访问新的URL。 |
| 302 | Found |
类似于301，但新的URL应该被视为临时性的替代，而不是永久性的。注意，在HTTP1.0中对应的状态信息是“Moved Temporatily”。 注意这个状态代码有时候可以和301替换使用。例如，如果浏览器错误地请求http://host/~user（缺少了后面的斜杠），有的服务器返回301，有的则返回302。 严格地说，我们只能假定只有当原来的请求是GET时浏览器才会自动重定向。请参见307。 |
| 303 | See Other | 类似于301/302，不同之处在于，如果原来的请求是POST，Location头指定的重定向目标文档应该通过GET提取（HTTP 1.1新）。 |
| 304 | Not Modified | 客户端有缓冲的文档并发出了一个条件性的请求（一般是提供If-Modified-Since头表示客户只想比指定日期更新的文档）。服务器告诉客户，原来缓冲的文档还可以继续使用。 |
| 305 | Use Proxy | 客户请求的文档应该通过Location头所指明的代理服务器提取（HTTP 1.1新）。 |
| 307 | Temporary Redirect | 和302（Found）相同。许多浏览器会错误地响应302应答进行重定向，即使原来的请求是POST，即使它实际上只能在POST请求的应答是303时才能重定向。由于这个原因，HTTP 1.1新增了307，以便更加清除地区分几个状态代码：当出现303应答时，浏览器可以跟随重定向的GET和POST请求；如果是307应答，则浏览器只能跟随对GET请求的重定向。（HTTP 1.1新） |
| 400 | Bad Request | 请求出现语法错误。 |
| 401 | Unauthorized | 客户试图未经授权访问受密码保护的页面。应答中会包含一个WWW-Authenticate头，浏览器据此显示用户名字/密码对话框，然后在填写合适的Authorization头后再次发出请求。 |
| 403 | Forbidden | 资源不可用。服务器理解客户的请求，但拒绝处理它。通常由于服务器上文件或目录的权限设置导致。 |
| 404 | Not Found | 无法找到指定位置的资源。这也是一个常用的应答。 |
| 405 | Method Not Allowed | 请求方法（GET、POST、HEAD、DELETE、PUT、TRACE等）对指定的资源不适用。（HTTP 1.1新） |
| 406 | Not Acceptable | 指定的资源已经找到，但它的MIME类型和客户在Accpet头中所指定的不兼容（HTTP 1.1新）。 |
| 407 | Proxy Authentication Required | 类似于401，表示客户必须先经过代理服务器的授权。（HTTP 1.1新） |
| 408 | Request Timeout | 在服务器许可的等待时间内，客户一直没有发出任何请求。客户可以在以后重复同一请求。（HTTP 1.1新） |
| 409 | Conflict | 通常和PUT请求有关。由于请求和资源的当前状态相冲突，因此请求不能成功。（HTTP 1.1新） |
| 410 | Gone | 所请求的文档已经不再可用，而且服务器不知道应该重定向到哪一个地址。它和404的不同在于，返回407表示文档永久地离开了指定的位置，而404表示由于未知的原因文档不可用。（HTTP 1.1新） |
| 411 | Length Required | 服务器不能处理请求，除非客户发送一个Content-Length头。（HTTP 1.1新） |
| 412 | Precondition Failed | 请求头中指定的一些前提条件失败（HTTP 1.1新）。 |
| 413 | Request Entity Too Large | 目标文档的大小超过服务器当前愿意处理的大小。如果服务器认为自己能够稍后再处理该请求，则应该提供一个Retry-After头（HTTP 1.1新）。 |
| 414 | Request URI Too Long | URI太长（HTTP 1.1新）。 |
| 416 | Requested Range Not Satisfiable | 服务器不能满足客户在请求中指定的Range头。（HTTP 1.1新） |
| 500 | Internal Server Error | 服务器遇到了意料不到的情况，不能完成客户的请求。 |
| 501 | Not Implemented | 服务器不支持实现请求所需要的功能。例如，客户发出了一个服务器不支持的PUT请求。 |
| 502 | Bad Gateway | 服务器作为网关或者代理时，为了完成请求访问下一个服务器，但该服务器返回了非法的应答。 |
| 503 | Service Unavailable | 服务器由于维护或者负载过重未能应答。例如，Servlet可能在数据库连接池已满的情况下返回503。服务器返回503时可以提供一个Retry-After头。 |
| 504 | Gateway Timeout | 由作为代理或网关的服务器使用，表示不能及时地从远程服务器获得应答。（HTTP 1.1新） |
| 505 | HTTP Version Not Supported | 服务器不支持请求中所指明的HTTP版本。（HTTP 1.1新） |
18 Jul 2009
可以当作简易判断站点是否用PHP架设。
PHP_LOGO_GUID
http://www.php.net/?=PHPE9568F34-D428-11d2-A769-00AA001ACF42
PHP_EGG_LOGO_GUID
http://www.php.net/?=PHPE9568F36-D428-11d2-A769-00AA001ACF42
ZEND_LOGO_GUID
http://www.php.net/?=PHPE9568F35-D428-11d2-A769-00AA001ACF42
PHP_CREDITS_GUID
http://www.php.net/?=PHPB8B5F2A0-3C92-11d3-A3A9-4C7B08C10000
喜欢看愚人节的那个Logo就是第二个链接罗
http://www.php.net/ 这个网址只是范例，只要是任一PHP的站点即可。
01 Nov 2008
哈佛经典案例，赶集卖猪记（次贷危机加强篇）
这是目前为止关于次贷危机最通俗易懂的版本了。
1
大家都知道这个案例：
一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了八次停下，女问为何不动？
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪……
天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……
[ 哈佛导师评论 ]
要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。
2
另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了七次停下，女问为何不动？
男说：完事了～～～女：......
天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了......
[ 哈佛导师评论 ]
要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题
3
又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥，事必，天亮后，男吹着口哨赶38头（含少妇家的18头）猪赶集去了……
[ 哈佛导师评论 ]
企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。
4
知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头，3头猪换一粒伟哥。
[ 哈佛导师评论 ]
这就是通货膨胀。
5
当伟哥价格涨到16头猪一颗的时候...
[ 哈佛导师评论 ]
该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。
6
但换猪男越来越多，卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售。
[ 哈佛导师评论 ]
这就是贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。
7
伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款。
[ 哈佛导师评论 ]
这就是金融创新，让现在的人花未来的钱，反正等你老了未来的钱你也花不动。
8
消息一出，换猪男越来越多，有人找伟哥专卖店，这个项目太好了，我们把它变成优质基金，对外销售债券，你们也就可以分享我的收益，如何？
结果伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，一类是拿现猪换的，一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债券。大家踊跃而上。纷纷购买伟哥专卖店的债券，伟哥专卖店生意太好，就把债券销售外包给另外一家公司运作，该公司也一并大发其财，公司越做越大，甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行，给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。
[ 哈佛导师评论 ]
这就是专业的人做专业的事，从实体经营到资本运作，经济进入了更高的层次。
9
为了防止自己债券未来有损失，该公司决定给它买上保险，这样债券销售就更容易，因为一旦债券出现问题，还可以获得保险公司的赔付，哇，销售这下子太好了，保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。
[ 哈佛导师评论 ]
这就是风险对冲，策略联盟，提高了企业的抗风险能力，也保护了消费者利益。
10
换猪男太多，排长队等待，该女无法承受，说老娘不干了，我搬家，一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。
[ 哈佛导师评论 ]
这是个别现象，属于市场的正常波动，不会影响整个经济。
11
结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入，只好赖帐，结果大量债券到期无法换现猪吃，债券公司一看，一粒伟哥16头猪，这哪里还得起，宣布倒闭
[ 哈佛导师评论 ]
这是次贷危机，不会影响整个金融行业。
12
哪里晓得债券公司还把债券上了保险，保险公司一看，这哪里赔得起，于是也宣布要倒闭。
[ 哈佛导师评论 ]
这是金融危机，还不会影响整个实体经济。
13
后文：据说该女已搬到中国定居。
from:http://topic.csdn.net/u/20081030/09/0A743CDE-0A1D-4824-975C-B6984D545C3E.html
26 Oct 2008
有一天，一位其貌不扬的男士，带着一位十分艳丽的OL，来到Causeway Bay一家LV店。他为OL选了一价值6万5元的LV handbag。 付款时，男士掏出支票本，十分潇洒地签了一张支票。店员有些为难，因为这对夫妇是第一次来店购物。
男士看穿了店员的心思，十分冷静地对店员说： "我感觉到，您担心这是一张是空头支票，对吗？今天是周六，银行关门。我建议您把支票和handbag都留下。等到星期一支票兑现之后，再请你们把 handbag 送到这位小姐的府上。您看这样行不行？"
店员放了下心来，欣然地接受了这个建议，并且大方的承诺，递送handbag的费用由该店承担，他本人将会亲自把这件事情给办妥。
星期一，店员拿着支票去银行入账，支票果真是张空头支票！愤怒的店员打电话给那位顾客，客户对他说： "这没有什么要紧啊！你和我都没有损失。上星期六的晚上我已经同那个女孩上床了！哦，多谢您的合作。" 这个故事揭示了次贷危机的本质。人们在对未来收益充满良好预期的时候，对于可能加大风险缺乏防范意识。美女认为周一六万多LV就到家了，自然也就放松了警惕，认为ONS的投资是值得的，对于投入产出的预期是建立在一个具有巨大不确定风险的情况下的。而对未来收益预期的包装则是这些投资机构最擅长的事情。中国的股民大多跟这个美女一样，所以亏钱基本上是活该，没有这些人，股市赚谁的钱呢。而媒体和分析家们，往往在其中扮演了LV店员的配合角色。from:http://www.im286.com/thread-2983005-1-10.html
02 Sep 2007
美国企管顾问史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为
1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境